龍源電力甘肅風力發電公司3個風電場在2018年度全國風電對標獲獎

  近日,中電聯公布2018年度全國風電場生產運行統計指標對標及競賽獲獎結果,龍源電力甘肅龍源風電公司橋東第一風電場獲得5A級榮譽,安北四第二風電場和大壩風電場分別獲得3A級榮譽。

  一直以來,該公司面對嚴峻的限電形勢、激烈的市場競爭和突出的老舊機組可靠性問題,以“三提升、兩抓好、一落實”為指引,始終堅持以安全和效益為中心,以提高經濟運行水平為目標,以設備治理為突破口,狠抓落實,牢牢抓住發電量“生命線”。

  全面抓好設備治理。該公司以老舊設備整治為抓手,扎實開展風電機組深度維護,細化定檢項目,加大設備管控力度,對影響經濟運行的缺陷進行分類統計分析,并結合技術監督的預警情況,專人跟蹤閉環管理設備缺陷處理結果,保證經濟運行管理質量。同時依托差異率指標的管控,重點對五項損失進行深入分析,對每項損失建立單獨分析表,抓住每項損失的“主要矛盾”,量身制定措施,最大限度降低損失電量。

  扎實推進對標管理。該公司以對標管理為抓手,以安全、經濟、多發為原則,深化對標考核管理體系,通過內部對標、區域對標,逐級考核兌現利用小時、故障損失率、限電比例等指標,落實設備責任人和不同時間段監盤責任人,杜絕“吃大鍋飯”現象,充分調動全員增發電量的積極性。對照功率曲線在數據分析中尋找問題、發現問題,制定有效整改措施,持續優化各項指標,將度電必爭落到實處。

  科學營銷保價增量。該公司不斷創新營銷方式,建立三位一體、上下聯動的營銷體系。深化與電網調度溝通常態化機制,充分利用微平臺,深入分析各區域電網實時消納能力,及時掌握電網現貨交易信息,積極申報日內、日前電量,實施在線營銷,努力爭取計劃外電量。以交易電量取得份額高于公司裝機容量占比為目標,科學制定月度、季度交易電量計劃,堅持月度營銷分析,制定改進提升措施,不斷挖掘外部增量的潛力。

  以考促學提升技能。該公司在保障安全生產的同時,強化培訓管理,提高職工技能水平。按季度開展抽調考,開展“百日集中學習教育”、優秀師徒結對評選等特色活動,抓實培訓管理,以考促學,營造濃厚的學習氛圍。深入開展生產、管理人員任職考評定崗工作,同時采取崗位雙向選擇,形成“能者上、庸者下”選人用人機制,極大調動和激發職工工作的主動性和責任心,營造積極主動、干事創業的良好氛圍。

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龍源電力甘肅風力發電公司3個風電場在2018年度全國風電對標獲獎

作者:劉亞剛  發布時間:2019-08-09   來源:中國電力網

  近日,中電聯公布2018年度全國風電場生產運行統計指標對標及競賽獲獎結果,龍源電力甘肅龍源風電公司橋東第一風電場獲得5A級榮譽,安北四第二風電場和大壩風電場分別獲得3A級榮譽。

  一直以來,該公司面對嚴峻的限電形勢、激烈的市場競爭和突出的老舊機組可靠性問題,以“三提升、兩抓好、一落實”為指引,始終堅持以安全和效益為中心,以提高經濟運行水平為目標,以設備治理為突破口,狠抓落實,牢牢抓住發電量“生命線”。

  全面抓好設備治理。該公司以老舊設備整治為抓手,扎實開展風電機組深度維護,細化定檢項目,加大設備管控力度,對影響經濟運行的缺陷進行分類統計分析,并結合技術監督的預警情況,專人跟蹤閉環管理設備缺陷處理結果,保證經濟運行管理質量。同時依托差異率指標的管控,重點對五項損失進行深入分析,對每項損失建立單獨分析表,抓住每項損失的“主要矛盾”,量身制定措施,最大限度降低損失電量。

  扎實推進對標管理。該公司以對標管理為抓手,以安全、經濟、多發為原則,深化對標考核管理體系,通過內部對標、區域對標,逐級考核兌現利用小時、故障損失率、限電比例等指標,落實設備責任人和不同時間段監盤責任人,杜絕“吃大鍋飯”現象,充分調動全員增發電量的積極性。對照功率曲線在數據分析中尋找問題、發現問題,制定有效整改措施,持續優化各項指標,將度電必爭落到實處。

  科學營銷保價增量。該公司不斷創新營銷方式,建立三位一體、上下聯動的營銷體系。深化與電網調度溝通常態化機制,充分利用微平臺,深入分析各區域電網實時消納能力,及時掌握電網現貨交易信息,積極申報日內、日前電量,實施在線營銷,努力爭取計劃外電量。以交易電量取得份額高于公司裝機容量占比為目標,科學制定月度、季度交易電量計劃,堅持月度營銷分析,制定改進提升措施,不斷挖掘外部增量的潛力。

  以考促學提升技能。該公司在保障安全生產的同時,強化培訓管理,提高職工技能水平。按季度開展抽調考,開展“百日集中學習教育”、優秀師徒結對評選等特色活動,抓實培訓管理,以考促學,營造濃厚的學習氛圍。深入開展生產、管理人員任職考評定崗工作,同時采取崗位雙向選擇,形成“能者上、庸者下”選人用人機制,極大調動和激發職工工作的主動性和責任心,營造積極主動、干事創業的良好氛圍。

      關鍵詞:電力, 龍源電力,風電


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